24 heures avec l’Afope

La convention Afope, cette année à Lille, nous a fait découvrir, réfléchir, et même expérimenter les nouvelles formes d’organisation et de management. Parce que la transformation de nos entreprises est permanente, parce que les attentes des collaborateurs évoluent, les modèles d’organisation se ré-inventent et se multiplient.
Sophie Alicot, Présidente de l'Afope

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Programme

9 octobre 2017

  • Visites commentées à Lille :
    B’twin Village de Décathlon
    Citadelle, précédée d’une présentation par Simon Owen, retraité de l’armée britannique, sur le leadership dans l’armée

    10 octobre 2017

  • Journée à la Cité des Echanges :
    - une plénière : Faire évoluer les modes d’organisation en entreprise : enjeux et sources d’inspiration
    - neuf ateliers de témoignages, d’expérimentations et de débats

Faut-il libérer l’entreprise ? Oui !
Avec une recette applicable à tous ? Non !

Gilles Verrier

L’intra-entrepreneur en entreprise

Dès 1972, Michel Hervé a conçu un groupe à l’organisation démocratique, articulé autour du salarié « intra-entrepreneur ». Ce dont a témoigné, le 10 octobre, Thibaud Brière, philosophe de l’organisation chez Hervé.

Ré-inventons !

Frédéric Laloux et les 3 ingrédients de la ré-invention des organisations.

Dans (seulement) 10 % des entreprises qui se disent « ibérées », les salariés sont autonomes non seulement du point de vue des moyens, mais également par leur capacité à se fixer leurs propres objectifs.
Thibaud Brière

Ils sont intervenus

  • Victoria Pell Unatti

    Victoria Pell
    Fondatrice d’Unatti :

    Afin de faciliter la transmission des savoir-faire et savoir-être, le mentoring met en relation des collaborateurs d’une même entreprise sans liens hiérarchique ou fonctionnel. Une pratique encore peu développée en France.
    https://www.unatti.com/fr/

  • Carole Laubry

    Carole Laubry
    Coach et consultante, MOM21 (Mouvement pour l’organisation et le management du 21e siècle) :

    Où en êtes-vous de votre libération ? Présentation d’un outil de questionnement, conçu par MOM21 à partir des invariants observés au sein d’une quarantaine d’entreprises « libérées ».
    www.mom21.org

  • Pascal Jouxtel

    Pascal Jouxtel
    Président de MOM21 (Mouvement pour l’organisation et le management du 21e siècle) :

    Où en êtes-vous de votre libération ? Présentation d’un outil de questionnement, conçu par MOM21 à partir des invariants observés au sein d’une quarantaine d’entreprises « libérées ».
    www.mom21.org

  • louis-dockwiller Sezam & co

    Louis Dockwiller
    Agence Sezam & Co (Accompagnement des stratégies humaines et organisationnelles en intelligence collective) :

    Utile aux organisations apprenantes, « le motorola » facilite le partage d’expériences et l’apprentissage collectif. Expérimentation.

  • leonard-class Sezam & co

    Léonard Class
    Agence Sezam & Co (Accompagnement des stratégies humaines et organisationnelles en intelligence collective) :

    Utile aux organisations apprenantes, « le motorola » facilite le partage d’expériences et l’apprentissage collectif. Expérimentation.

  • Elodie Gentina

    Elodie Gentina
    Professeur-chercheur en marketing à IESEG School of Management (Lille), spécialiste de la génération Z :

    Comment recruter, former et fidéliser la génération Z (née après 1995) ? Portrait de ces futurs collaborateurs - créatifs, pressés et soucieux du collectif – qui accéléreront peut-être la transformation des entreprises.

  • Francçois Mary

    François Mary
    Manager expérimentant l’Holacracy :

    Une expérience de smart-management, déployée dans une business unit de 300 collaborateurs, librement inspirée de l’holacratie. Témoignage.
    https://igipartners.com/

  • Carole Serrurier

    Gilles Verrier
    Directeur général d’Identité RH, ex-DRH de Décathlon :

    Pour l’auteur de Faut-il libérer l’entreprise ? il n’existe pas de recette de libération prête à l’emploi, mais trois enjeux à prendre en compte : accompagner l’autonomie des collaborateurs, co-construire le sens et alléger les procédures.
    http://www.identiterh.com/gilles-verrier/

  • Thibaud Brière

    Thibaud Brière
    Délégué à la philosophie au sein du groupe Hervé :

    Par son organisation fractale, Hervé concilie la solidité d’un grand groupe à l’agilité d’une petite structure. Son « philosophe » garantit le bon fonctionnement de ce système démocratique.
    www.groupeherve.com

  • numa marie-frassinet

    Marie Fraissinet
    DRH de Numa, acteur de la transformation des entreprises et accompagnateur des entrepreneurs construisant le monde de 2030 :

    Entreprise internationale, Numa a aligné toutes ses activités à la « raison d’être » qu’elle s’est fixée ; soutenir les entrepreneurs se donnant pour mission de répondre aux problèmes globaux de 2030.
    https://paris.numa.co/

  • Sabrina Bouraoui

    Sabrina Bouraoui
    Spécialiste dans le développement en leadership et l'accompagnement managérial des transformations d'entreprises – Ex collaboratrice d’HolacracyOne :
    Un bon leader sait naviguer entre ses zones de confort et d’inconfort. Le catalyseur d’une telle agilité ? La prise de conscience de son immunité au changement.
    www.linkedin.com/in/bouraouisabrina

Parmi les modèles d'organisation innovants, lequel vous inspire le plus aujourd'hui ?






Conseils de lectures...

Refonder l’entreprise, par Blanche Segrestin (Ed. Seuil, 2012) : vers une nouvelle conception de l’entreprise, orientée vers une pluralité de buts

…glânés le 10 octobre

Immunity to change, Becoming a Deliberately Developmental Organization, par Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey (Ed. Hardcover, 2016) : des entreprises qui mettent l’individu au cœur de la transformation

livre processus et entreprise 2.0

HOLACRAQUOI ?

L'holacracy est une approche globale et originale de l'organisation en entreprise.
Pour les amateurs de méthodes, cliquez ici !

L'évolution managériale

Gilles Verrier : libérer le potentiel de l'entreprise, la fin du management descendant.

livre processus et entreprise 2.0

Un peu de lecture

On ne saurait trop recommander le deuxième opus de François Dupuy, "La faillite de la pensée managériale", aux éditions du Seuil.
Et pour ceux qui veulent faire plus court, retrouvez cette interview du sociologue.

Collaborer avec les jeunes générations

Le travail avec les jeunes générations (Y et Z) est partie intégrante de la question de l’adaptation des organisations aux évolutions sociales, donc de leur transformation. L’enquête d’Elodie Gentina sur la génération Z, avec quelques clefs pour mieux la manager.

Infos pratiques

  • Date : 9 et 10 octobre 2017
  • Lieu : La Cité des Échanges
    Rue Eugène Jacquet,
    59700 Marcq-en-Barœul
  • Contact : Michel Canon
    dg(at)afope.org